Цитата:
Сообщение от
slava09
Нужен механизм учета НР.
Нужен. Каждый партнер делает, как умеет. Общая схема понятна:
- использовать "отгрузки" (WMSShipment)
- сопоставлять отгрузки с перевозчиком/отдельной закупкой
- по получении счета от перевозчика распределять его сумму или часть по той или иной базе на отгруженный товар
Только вот проблема: товар уже отгружен, счет клиенту выставлен (в котором нет реальных транспортных расходов), а счет от перевозчика приходит позднее. Распределять накладные расходы на операцию
поступления той партии, которая была продана, тоже диковато: возможно, мы продали не всю партию, а только ее часть. При этом по всем дальнейшим продажам этой партии будет показана неверная прибыль.
Решение: рассчитывать и выставлять клиенту плановые расходы на доставку. Проводить по отдельной аналитике CostPurpose. Собирать реальные затраты на перевозку на той же аналитике. Регулярно сравнивать (в отчете?) и обновлять плановые расходы.