|
Добавлю к уже сказанному:
Есть два основных подхода (или возможности) к реализации субподряда в системе:
1. Сотрудничество с субподрядчиком как Клиент - поставщик. В этом случае мы просто планируем факт потребности (или в зависимости от типа строки - закупку) данной номенклатуры у субподрядчика. Таким образом, время поставки указывается как совокупность времён упреждения и т.д. То есть, субподрядчик сам отвечает за соблюдение сроков поставки.
Насколько я помню, для строки спецификация, тип строки Номенклатура тоже логично указать.
2. Субподрядчик интегрирован в нашу схему планирования. Тогда создаётся специфкация, как компонент нашего изделия, маршрут на её изготовление с времеем, которое затратит субподрядчик на её изготовление. Сюда же привязывается загрузка ресурсов. Получается такая тесная интеграция двух производств, позволяющая планировать и "за того дядю".
Резюмируя: первый способ - для того, чтобы организовать закупку у поставщика; второй способ, чтобы запланировать и его участие в цикле производства. Естественно второй способ сложнее организационно.
|