Цитата:
Изначально опубликовано Загидуллин Р.Р.
Я не журил Вас.
А как же это?
Цитата:
Иначе бы не стали повторять расхожие фразы из
некачественных учебников по менеджменту
Т.е. те учебники которые Вы лично считаете некачественными, читать нельзя - чисто академическое утверждение...
Цитата:
Вы говорите, что "система управления -
первична, а автоматизация - вторично". Совершенно верно! Но ведь в
КАНБАН первичным является порядок, который заложен в системе генерации
карточек и их использования. Правила управления - это правила Гантта
для данного случая. Не оспариваю важность порядка людского и
менталитет, но нельзя же все сваливать только на нерадивость.
А порядок - это и есть "система" докажите, что это не так. И система КАНБАН существовала до автоматизации, когда сотни, а то и тысячи японцев ВРУЧНУЮ обрабатывали карточки! А "все" сваливать и не надо, но... "одна паршивая овца все стадо портит".
И еще мое глубокое ИМХО говорит, что "правила управления" - это прежде всего регламентация последовательности действий и ЖЕСТКАЯ фиксация ОТВЕТСТВЕННОСТИ исполнителей за результат этих действий, что и реализовано в системе КАНБАН в качестве стержня. И это не зависит от того, что Вы относите к категории "для данного случая", потому как Гантт ничем не управляет.
Цитата:
Так я же свожу все к общим понятиям, общим требованиям, но просто
теоретизировать - это бесконечно, нужна пара, которая бы эту теорию
подтвердила.
Ну-у-у может быть, я не против экспериментов, но опять же мое ИМХО говорит, что тут и так все понятно: связка нужна, может не всем и не сразу, но если она есть и при том универсальна, то - это есть хорошо!
Цитата:
> Не рановато ли к классике причислили?)
> Разве все мало-мальски серьезные исследования в этой области ссылаются на
> указанную работу?
Пример мало-мальских серьезных исследований в студию
И чем Вам не нравится в данной книге раздел, посвященный планированию?
Вы согласны с этим разделом?
Э-э-э-э-э по-моему это не ко мне...